Feeds:
Posts
Comments

Archive for the ‘Analyse’ Category

Greenpeace er de sidste par år begyndt at tage mere online og langt mere strategiske metoder i bruge, end dem man så i 70-,80- og 90’erne. Hvor man spændte sig selv fast til træer o.l.

De “nye” metoder er brugen af kommunikation, der minder i sit udtryk om den klassiske, æstetiske reklame kommunikation, som dagligt udgår fra al verden reklamebureauer verden over.

Eksempelvis kan Greenpeaces Nestlés kampagne, “Ask Nestlé CEO to stop buying palm oil from destroyed rainforest”, mod Kit Kat nævnes, hvor de udviklede reklamefilm, som blev lagt på Youtube og Nestlés facebook side.

Kampagner hvor virksomhedernes klassiske owned medier bliver angrebet, og tit til stor forbavselse for virksomhedernes community- og social media managere.

Nu har de taget kampen op mod Shell – igen! Denne gang for at få os til at tage aktivt del i at frede Arktis og de enorme angreb som foretages dagligt på dyrebestanden og nu – måske – også på mineraler og olie. Og som har enorme konsekvenser for klimaet. Det skærende punkt er, om der er noget land i verden, der får ene ret til Arktis enorme ressourcer.

Udgangspunktet er, som de skriver på sitet:

For 30 år siden lancerede vi en tilsvarende kampagne for at beskytte Antarktis i syd. Ingen troede, at det ville lykkes, men det gjorde det, og Antarktis har været fredet siden. Nu er det Arktis i nord, der har brug for din hjælp.

Med en kampagne, som har været eksekveret rundtomkring i Europa i dag, har de skabt en del opmærksomhed. Både ved at indtage forskellige Shell stationer, men også med deres super professionelle og veldesignede websites.

Greenpeace and Shell

Websitet, som er designet lidt på samme måde, som da de ville fortælle Maersk, hvordan de så på deres motto “rettidig omhu” -her ville Maersk, mente Greenpeace, gerne blande lidt grønt i deres ellers så blå logo og image. Her havde man udfærdiget et univers, hvor Hr. Møller, lignede Mr. Burnes fra the Simpsons.

Begge sites var rigtig flot eksekveret og havde en vertikal-navigation struktur, der førte/fører personen ned gennem sitet og gennem de argumenter, som Greenpeace gerne vil ud med. Udelukkende for at ende op med, at give brugeren mulighed for at støtte denne sag. I begge tilfælde meget elegant udformet, må jeg sige.

På dette site www.savethearctic.org/ er der mulighed for at se, hvem der senest har signet op til at støtte denne sag, se hvor i verden de er fra og hvor mange der allerede har støttet bevægelsen – noget, som er med til at drive en social kapital-tanke, der skal supportere en WOM-spredning så virkningen af netop din bekymring sætter fart bag ordene.

Når Greenpeace rammer 1 million virtuelle underskrifter tager de flaget med til nordpolen, og planter det dér.

Greenpeace website

Så du kan, som de også skriver, få dit navn på et flag på nordpolen – hvad det så vil koste at sejle det der op, og hvor meget det vil svine naturen for at kunne skrive sådan et statement, ved jeg ikke, men det må være det hele værd.

Man kan vist godt kalde det for en permission kampagne af de helt store – med enormt involveringsmoment indlejret.

Advertisements

Read Full Post »

lee clows beard

Lee Clow er Faderen til payoffs som “Think Different”, Nissan’s “Enjoy the Ride” og reklamefilm som Apples superbowl reklame “1984, fra samme år. En reklamefilm der efter denne bloggers mening ændrede verden; markant! Manden der bla. står bag disse tre store startegiske og kommunikative fænomener hedder Lee Clow. En af reklamebranchens store ikoner. Han er i dag Global director for TBWA/WorldWide og en mand, der ikke kun kan bryste sig af at have markedsført og stået fadder til flere kreative eksekveringer for Apple, men også at have haft ærem af at have været pers. venner med Steve Jobs, og ikke mindst manden, der gang på gang har formået af flytte varer og følelser med sine kampagner.

Ikonet, Lee Crow, har begået en bog eller hans skæg har, for at være HELT nøjagtig. Men ikke en hvilken som helst bog.

Boggen er nemlig blevet til via Twitter updates (altså via max 140 tegn) – bogen udkommer den 12. juni på Amazon og hedder “leeclowsbeard”. Eftersigende er bogen opstået da Jason Fox, en dygtig, ung (reklame)tekstforfatter og columnist, da han begyndte at sætte Lees ord op som tweets og dele dem med tusinder af mennesker på twitter.

Hver dag ryger der et tweet afsted fra kontoen @leeclowsbeard – tweetsne var og er til stor inspiration for folk. Twitter kontoen har i skrivende stund over 27.000 followers. Ikke nok med det, så er det også muligt at have The Beard med på sin tlf., som app – og som det er formuleret på kampagne sitet for bogen, så er det muligt at have the beard med rundt, så man kan få hjælpe til at sælge det arbejde, man normalt har svært ved at komme igennem med.

Og det er gode tweets, der kommer fra det legendariske skæg: “The Beard” – nogen af dem er tiltider ret floskel betonede og yderst amerikanske i deres one-liner udformning. Men begrænsningen ligger i Twitters 140 tegn – så det er okay. Eks. så er han en mand, der rammer mange af branchen problemer i ét Tweet, besvarer dem og provokere på én og samme gang. Det kan jeg ret godt lide, og finder det samtidig ret så morsomt.

For man skal ikke have arbejdet i reklame branchen i ret mange år, før man ved, at det problem man oplever på et bureau også lever på det næste bureau du kommer til – branchen lider under de samme problemstillinger, og har lige så svært ved at læse dem. Om problemerne/spørgsmålene er af organisatoriske art, af økonomiske omfang ift. projektbudgettering, -styring eller om kritikken ligger i briefen og inspirationssnakken som kommer fra og med konsulenterne, så er det de samme hurdler, diskussioner og konflikter der lever alle steder i branchen – derfor er det sjovt og forfriskende, at modtage tweets fra leeclowsbeard – læse bare 3 følgende Tweets:

One of the worst things a client can ever say

The first step to becoming an agile agency is

If you want someone’s imagination to run wild

Jeg er spændt på at læse bogen, når den udkommer den 12. juni. Jeg har et stykke tid nu fulgt twetter kontoen, og ser frem til, hvordan den er udformet, opsat og ikke mindst hvilke guldkorn, der er medtaget i værket. En ting er i hver fald sikkert for mig – der skal nok blive RT et par stykker af dem i ny og næ, og der skal også nok blive brugt et par af hans citater i min dagligdag sommeren over:-)

Ha’ en god dag!

Read Full Post »

Skal man købe facebook aktier eller ej?

Når Facebook senere i dag kl. 17.00 dansk tid åbner handlen på børsen i New York (Nasdaq), bliver det den største IT-børsnotering verden nogen sinde har set. Og dét spørgsmål aktieanalytikere, social media fans af Facebook, nyhedsmedier, og en bloggere som jeg, vil stille sig selv og hinanden, er: Skal man købe Facebook aktier eller ej?

Ifølge Politiken i dag, så overvejer 8 % af danskerne mellem 18-70 år at investere i en Facebook aktie, det er godt 300.000 danskere, der går med den tanke. Tanken er sjov, for tænk, hvis man kan komme til at eje en mikrodel, af det netværk, som man dagligt tilgår. Aktien, vi også for nogen blive den første aktie, de kommer til at eje, skriver Politiken.

En flot velkomst til Facebook Nasdaq

Jyske bank har produceret et ret godt indslag, hvor de plædere for 3 gode grunde til at “Like” aktien og købe den, og 3 grunde til ikke at #Like” den og derfor ikke købe aktien.

http://jyskebank.tv/embed/0133707799001359-L2-1/512×288

Du kan læse et ref. af Facebooks børsprospekt, ref. er skrevet af DRs social media redaktør, Lars Damgaard Nielsen. Her kan man bla. læse, at facebook sidste år købte 650 patenter fra Microsoft, patenter, som de havde fra AOL, og som forhåbentlig, kan give Facebook mere fart undervingerne, hvad deres mobile app angår.

Som et lille PS. Så vil, ifølge bloggen trending.dk, [facebook  … “udgive et program, der vil tillade andre offentlige firmaer at sælge aktier til deres forbrugere fra deres egen Facebook side. Facebook vil være i stand til at købe andele i så lidt som 10-dollar trin uden nogen gebyrer eller mæglere ifølge tidligere Facebook medarbejder og nuværende direktør for Loyal3, Chris Kelly.”

Read Full Post »

Med Facebooks opkøb af fotodelingstjenesten Instagram for en lille mdr. siden, blev der med ét skabt en – mulig – ny frygt for en IT-boble vol. 2. Og med morgendagens (fredag d. 18. Maj) børsnotering af Facebook er spekulationerne om hvor vidt Facebook egentlig kan stå distancen endnu engang blusset op; muligvis med rette.

Facebook børsnotering

Hvorfor? Facebooks milliardkøb af fotodelingstjenesten Instagram, der hverken tjener særlig mange penge eller har mange medarbejdere (de er vist nok 15), kan være et tegn på en ny IT-boble, der venter på at eksplodere, skrev Berlinske Digital d. 12 april i år. Og når man samtidig læser de forskellige analyser som er at finde rundt omkring på nettet, som alle beskæftiger sig med Facebook som virksomhed, deres økonomi og alle de enorme summer som siden 2006 er trillet ind i virksomheden med hovedsæde i Palo Alto, så undrer det også mig, at ingen før nu – og det sidste 1.5 år – har stillet sig selv spørgsmålet:

“Er der ligheder fra IT-boblen, hvor unge mænd og kvinder, kunne tjene uhyrlige summer på ideer, der endnu ikke var eksekveret eller endnu havde vist deres værd ift. at deres virksomheder var modne til at tjene penge. Og er Facebook en af de virksomheder, der i fælleskab med LinkedIn står i spidsen for nye bobler, der kan risikere at krakke”.

Med Facebook er det lidt det samme. Facebook omsatte 2011 for 3,7 mil­liarder dollar og havde et overskud efter skat på én milliard dollar – Facebook er et sociale netværk, men det er også et annonce netværk. Det er annoncerne og de betalte spil, som Facebook tjener deres penge på. Men virksomheden er stadig ikke moden nok til at vise, at de kan tjene penge som eks. Apple, Google, Microsoft eller Cisco Systems, som er nogle af de ældre herre i Silicon Valley – set ift. Facebook.

Ser man et år tilbage i maj 2011, da LinkedIn gik på børsen, så så man at aktierne i de første dage blev solgt til $45 for derefter at falde . Nogen analytikere taler om, at man ikke kan sammenligne IT-aktier, og dermed IT boblens krak i 2000 med en social media boble, fordi IT boblens aktier var bundet op på andre ting, end hvad Facebook og LinkedIn er i dag. De er dog bundet op på deres overskud fra årene før. LinkedIn havde et overskud på 80 millioner kr., og Facebook havde i 2011 et overskud på 1 millard dollars. Hvilket betyder, at aktierne, som skal sælges via nasdaq i NYSE i morgen, fredag, er blevet hævet. For nogen mener, at Facebook godt kan stå distancen hvad overskudsøgning angår.

Problemet med børsnoteringen af Facebook er ikke, om de kan sælge deres aktier til $28 eller $48, men nok snarere, hvad og hvordan vi som brugere af netværket vil komme til at opleve sitet, efter de er indtrådt i en verden, hvor alt bliver målt og vejet efter aktiemarkedernes humør; og ikke efter hvilken social kapital-mæssig værdi brugerne får og oplever. For ændrer sitet sit markent mere overmod en kommercialisering, som vi allerede nu ser det, ja, så vil Facebook, måske begynde at miste deres brugere. Og det er brugerne og ikke mindst deres adfærd, som Facebook på den lange bane tjener deres penge på.

Facebook og LinkedIn er sociale medier, hvis værdi ikke er bundet op på andet end servere og den interaktion der er mellem mennesker – og så de enorme lønninger som udviklerdrengene får i Palo Alto. Hvor imod virksomheder fra den “gamle” økonomi, som eks. Mærsk kan sælge skibe eller ejendomme, hvis de mangler penge, eller udbyde flere aktier. Så har Facebook og LinkedIn “kun” adfærd at sælge ud af. Som med Google, der tjener penge på de enormt mange segmenteringsmuligheder, som de stiller til rådighed overfor deres annoncører.

LinkedIns børnoterng i 2011 blev den største udbudte aktie uddeling siden Google gik på børsen i 2004. Hvilket allerede dengang forsagede en vis form for skepsis i Silicon Valley, da prisen på aktien virkede oppustet. Lidt som med Facebook aktien, der inden for de sidste to døgn er gået fra at skulle sælges til en værdi på $28 og $35 til nu mellem $34 og $38.

Men LinkedIns børsnotering blev en succes, og netværket vokser – fra dengang 100 millioner brugere til i dag med 161 millioner brugere – så mon ikke Facebook 900 millioner brugere vil tillægge en vis værdi via de klik, som de afgiver på de mange millioner annoncer, som netværket distribuere hver dag?

Jeg tror godt, Facebook kan stå distancen, men jeg bliver ikke en af dem, der køber Facebook aktier, når det bliver muligt via min bank.

Er du i markedet for at købe en Facebook aktie?

Read Full Post »

Advertising Paradigm har fundet frem til, hvordan danske websites og -shops kommer omkring problematikken med de dersens cookies:-)

 

De nye cookie regler

Read Full Post »

Google er igang med mange spændende projekter ikke mindst, deres Project Glass.

En cool lille film de har udviklet til selvsamme lejlighed.

Du kan selvfølgelig følge projektet på Google+ – https://plus.google.com/111626127367496192147/posts

Read Full Post »

DDB New York har på bedste pro bono-vis udviklet knappen ‘I Care’.

Knappen, som skal kunne bruges af hjæpeorganisationer, nyhedssites etc., på de nyheder, hvor det at “like”, som det hedder på godt dansk, vil skabe en vis form for kommunikativt kludder, gives der her mulighed for at sende et andet og mere humant signal i din facebook stream. For hvem “Syntes (egentlig) godt om” nyheder, der omhandler katastrofer, død og ødelæggelse. – ikke rigtig nogen.

Så på bedste social media-vis, hvor der ikke findes “I don’t Like” knapper, er denne “I care” blevet udviklet.

Knappen downloades via sitet.

 

i care button

Filmen nedenfor beskriver, hvordan knappen fungere – det er ret simpelt. En cool måde at bruge i sin online CSR-strategi, hvis man er hjælpeorganisation, eller nyhedssite, hvor nyhederne ikke tengere et “Like”.

http://www.bestadsontv.com/player

 

For som de selv skriver på sitet:

A new way to show support when ‘Like’ isn’t the right word.

Read Full Post »

« Newer Posts - Older Posts »